Mit der Entwicklungsspirale existiert ein Instrument, das politische Entwicklungen und Prozesse von den Wurzeln her erklären kann und für die Konzeption gezielter Veränderungen eingesetzt werden kann, ohne stigmatisierte Milieus auszugrenzen. Die oft durch Milieus gekennzeichneten und typisierten Menschen werden in der Methode der Spiral Dynamics als Individuen angenommen und sowohl als solche wie auch als Mitglieder gesellschaftlicher Gruppen gewürdigt. Die Anwendung der Methode beinhaltet die Chance zur Aktivierung und erfolgreichen Umsetzung der erarbeiteten Lösungen. Ein wesentlicher Erkenntnisgewinn ergibt sich dabei aus der Erfahrung, dass unterschiedliche Menschen und unterschiedliche Lebensbedingungen spezifische Wertewelten ergeben, die in einem spiralförmigen Muster sinnvoll zusammenwirken können. Eine wichtige Voraussetzung für das Gelingen des Prozesses ist die Herstellung positiver Beziehungen zwischen allen Beteiligten. Hierzu haben sich nach den publizierten Erfahrungen mit der Methode drei universelle Prinzipien bewährt: Höflichkeit, Offenheit und Autokratie (H-O-A). Diese Prinzipien werden ergänzt durch das Kriterium „Anerkennung“.
Erst wenn die hier analysierten Verhältnisse geklärt sind und hinsichtlich ihres Veränderungspotentials bewertet sind, kann mit Erfolg an einer Verbesserung der Wertestruktur gearbeitet werden.
Bevor die im Vordergrund des Interesses stehenden Ergebnisse präsentiert werden können, ist die Darstellung der Rahmenbedingungen erforderlich. Sie bestimmen das Ob und Wie von Veränderungsprozessen und bilden in sehr allgemeiner Weise wesentliche Kriterien der gesellschaftlichen Realität ab. Diese Kriterien werden als Relationen zu einer Gesamtmenge dargestellt und sind so vergleichbar. Nachfolgend werden die Kriterien kurz einzeln beschrieben:
1. Höflichkeit
Die mit gutem Benehmen verbundene Bedeutung von Höflichkeit ist dem neoliberalen Zeitgeist weitgehend zum Opfer gefallen und wird eher als antiquiert diskreditiert. Nur so ist es erklärbar, dass pöbelnde Politiker wie Donald Trump, Boris Johnson oder AfD-Politiker wie Alexander Gauland und Stephan Brandner Wahlsiege und politische Akzeptanz verbuchen können. Es ist die Grundhaltung der Ellenbogengesellschaft, die auch mehr und mehr in das Arbeitsleben eingedrungen ist. Der Mangel an Höflichkeit ist durch arrogantes Auftreten, respektlosen Umgang und rohen Redestil erkennbar und durch den häufigen Gebrauch entsprechender Begriffe in schriftlichen Quellen quantitativ zu erfassen. In dem hier gewählten Verfahren werden jedoch nicht die Einzelzeichen für Unhöflichkeit – wie im Beitrag „Bedingungen für politischen Umbruch“ – erfasst, sondern es wird der wertende Begriff „höflich“ als direktes Zeichen verwendet. Hierdurch wird der Zweck – die Unterscheidung der KandidatInnen – hinreichend genau erreicht. Als Grundgesammtheit wird für die Auswertung auf die Summe der in ihrer Wertewelt beschriebenen Menschen weiter unten in diesem Beitrag Bezug genommen.
Durch höflichen Umgang miteinander entstehen dynamische Kräfte, die aus einem aufrichtigen Interesse am Gegenüber sowie durch Anerkennung der gesellschaftlichen Normen und der Person in privater und beruflicher Hinsicht erwächst. Höflichkeit ist eine Reaktion auf die Bedürfnisse anderer Menschen zu deren Bedingungen, nicht zu den eigenen. Sie stellt damit auch einen Schutz vor struktureller Gewalt dar, wobei der Rahmen der Kommunikation frei von Beschränkungen in der Zeit und im räumlichen Umfeld sein sollte.
2. Offenheit
Offenheit erfordert Vertrauen, so dass ein Klima für geradlinigen und offenherzigen Gedankenaustausch entsteht. Hierdurch werden authentisches, ehrliches und transparentes Verhalten der Beteiligten möglich. Man sagt, was man denkt. Vertraulichkeit und Geheimhaltung sind nur in begründeten Einzelfällen angezeigt. Soweit zielführend im Sinne der unmittelbar Beteiligten sollte in Konfliktsituationen eine breite Basis für die Analyse und Lösung im Konsens geschaffen werden. Diese Bedingungen können für das Internet in besonderem Maße als erfüllt unterstellt werden, soweit es die Befragungstechnik betrifft.
3. Autokratie
Das Wort „Autokratie“ bedeutet laut Duden „Alleinherrschaft“ und ist im allgemeinen Sprachgebrauch negativ besetzt und erinnert eher an Filme wie „Warum eigentlich…bringen wir den Chef nicht um?“ oder den Kapitän der Bounty, William Bligh. In dem hier gemeinten Sinn steht es jedoch lediglich für die Bereitschaft, die Führung und die Verantwortung in Veränderungsprozessen zu übernehmen und bereit zu sein, ein persönliches Risiko einzugehen. Es ist also in einem ursprünglichen Sinn gemeint, der – im Gegensatz zu der heute überwiegenden Ausklammerung von Verantwortung – ein soziales Engagement einschließt. Wenn eine Organisation unter der Kontrolle der Entwicklungsspirale geführt wird, wird es in den bürokratisierten Körperschaften und Großunternehmen den oft zu hörenden Satz „Dafür bin ich nicht zuständig“ nur noch in Ausnahmefällen geben. „Wenn die Anforderung, die von Autorität und Kontrolle ausgeht, von Höflichkeit und Offenheit begleitet wird, sendet sie mehr positive als negative Botschaften, und Angst ist dann keine Frage mehr. Etwas feste Autokratie vermittelt tatsächlich ein gutes Gefühl, denn mit ihr gibt es eine Grundlinie, es wird etwas getan, und es besteht eine klare Ausrichtung.“ (Zitat „Spiral Dynamics“)
4. Anerkennung
Beim Begriff Anerkennung handelt es sich um einen weitreichenden Ausdruck der Sozialwissenschaften und der Psychologie. Mit ihm werden kommunikative Beziehungen zwischen Personen, Gruppen und Institutionen angesprochen, welche die jeweils bestehenden Eigenschaften der miteinander kommunizierenden Personen bzw. Gruppen als gegeben akzeptieren und ihnen Rechnung tragen. Die Anerkennung beruht hierbei auf Gegenseitigkeit und beinhaltet neben dem Austausch von Informationen auch die Teilnahme an Entscheidungsprozessen und Handlungen, die sich innerhalb der kommunikativen Beziehungen ergeben.
Darüber hinaus wird der Begriff Anerkennung auch als Synonym für Akzeptanz, Lob oder Respekt verwendet.
Gegenseitige Anerkennung gilt als notwendig für jede Art von Zusammenleben, beispielsweise in der Ehe, in der Familie, in einer Schulklasse oder im Beruf. Wird ein Gruppenmitglied nicht anerkannt, gerät es in Gefahr, zum Außenseiter zu werden.
Jeder Mensch braucht Anerkennung, die er im Regelfall zunächst in der Familie oder in familienähnlicher Gemeinschaft erfährt. Sie ist eng verknüpft mit der Entwicklung eines guten Selbstwertgefühls und dem daraus entstehenden Selbstvertrauen, dem Gefühl, etwas bewirken oder verändern zu können und das eigene Leben gestalten zu können. In der Beziehung zwischen Säugling / Kleinkind und Beziehungspersonen bildet sich neben dem Empfinden der eigenen Person auch die Identität im Verhältnis zur Umwelt – und damit die Fähigkeit zur Interaktion mit fremden Personen – heraus.
Grundbedingungen
Grasgrün = höflich; Purpur = Offenheit; Hellblau = autokratisch; Dunkelgrün = Anerkennung
In der nebenstehenden Grafik sind die vier oben beschrieben Bedingungen im Vergleich der zur Wahl stehenden Doppelspitzen dargestellt. Im Bezug auf Norbert Walter-Borjans – den ehemaligen Finanzminister des Landes Nordrhein-Westfalen – ist insgesamt eine stärkere Ausprägung der Grundbedingungen zu sehen, die sich in drei der vier Kriterien bemerkbar macht, indem sie gegenüber seinem männlichen Gegenüber – dem amtierenden Bundesfinanzminister Olaf Scholz – stärker hervortreten. Besonders ausgeprägt ist der Unterschied gegenüber Scholz hinsichtlich Höflichkeit und Offenheit. Ursache bezüglich Offenheit ist wahrscheinlich das durch langjährige Funktionen in politischen Spitzenämtern gefestigte Profil, das einen Kurswechsel der SPD – auch über die Frage von Grokoende ja oder nein – stark einschränken wird. Die Konfrontation mit überholten Positionen wird es den politischen Gegnern sehr leicht machen, den Kandidaten unglaubwürdig erscheinen zu lassen. Bei dem Kriterium „Autokratie“ ist m Profil von Borjans eine leichte Schwäche gegenüber Scholz zu sehen. In einer Partei, die in den vergangenen Jahren eher durch Personalverschleiß als durch inhaltliche Debatten aufgefallen ist kann es durchaus hilfreich sein, politische Vorstellungen von der Basis her an die Oberfläche treten zu lassen und Autokratie vorwiegend auf Probleme der innerparteilichen Kommunikation zu richten.
Auch der Vergleich der weiblichen Spitzenpositionen zeigt ein starkes Gewicht des weiblichen Anteils im Führungsduo Borjans / Esken. Dieses schlägt sich vor allem im Kriterium „Offenheit“ nieder. Darüber hinaus sind auch deutliche Betonungen der Kriterien „Höflichkeit“ und „Autokratie“ vorhanden.
Für alle Profile ist festzustellen, dass die „Anerkennung“ den größten Anteil am Gesamtprofil ausmacht.
Wertewelten
Der Gesamteindruck der Wertewelten vermittelt eine geringere Bedeutung von Orange in der Wertewelt von Borjans / Esken bei insgesamt überdimensioniertem Einfluss dieses auf persönlichen Erfolg ausgerichteten Wertesystems. Deshalb ist die geringere Betonung von Orange im Team Borjans / Esken zu Gunsten von Grün und Blau positiv zu werten. Darüber hinaus gibt es einige strukturelle Unterschiede im Verhältnis der konkurrierenden Wertesysteme Blau und Grün. Während im Profil von Scholz ein leichtes Übergewicht von Grün zu sehen ist, tritt bei Borjans Blau deutlich gegenüber Grün hervor. Auch im Vergleich der weiblichen Spitzenbewerberinnen sind in diesem Verhältnis Umkehrungen zu sehen. Bei Klara Geywitz dominiert Blau geringfügig gegenüber Grün, bei Saskia Esken dagegen tritt Grün gegenüber Blau sehr dominant hervor. Auffällig ist die hervorgehobene Rolle, die Rot im Profil von Frau Esken im Vergleich zu den drei anderen Bewerbern spielt. Hier ist ein Potential zu vermuten, das auch gegen Widerstände zu kämpfen bereit ist. Im Vergleich der Führungsteams bietet das Team Borjans / Esken eher die Möglichkeit, ureigene sozialdemokratische Werte zur Geltung kommen zu lassen. Dabei ist eine Spannung in dem Verhältnis von „blauem Borjans“ zu „grüner Esken“ angelegt, das nur dann von Erfolg gekrönt sein kann, wenn es offensiv in die Partei hinein kommuniziert wird.
Das Quadrantenbild
Ein wesentlicher Aspekt im ganzheitlichen Verständnis einer integralen Theorie ist die gleichzeitige Entwicklung in allen Wirklichkeitsräumen, psychisch, kulturell, materiell und sozial. In ein Koordinatensystem gebracht können sie als oberer linker Quadrant (OL), unterer linker Quadrant (UL), oberer rechter Quadrant (OR) und unterer rechter Quadrant (UR) bezeichnet werden. Sie alle gemeinsam machen erst das Wesen einer Ganzheit (Holon) aus. Dabei liegen je nach Anforderung und Entwicklungsstand bezüglich des Holons unterschiedliche Anteile in den Quadranten vor. Für die hier beabsichtigten Zwecke ist lediglich ein Vergleich der beteiligten Personen beabsichtigt, der eine Aussage über anzustrebende Zustände in dem System entbehrlich 
macht.
Es ist schnell zu erkennen, dass die Unterschiede bei den KandidatInnen marginal sind. Sie sind lediglich Ungenauigkeiten, die durch Auf- und Abrundungen zustande gekommen sind. Im oberen linken Quadranten zeigt sich eine starke psychische Komponente, die mit dem starken Orange der Wertewelt in Übereinstimmung ist. Der kulturelle Aspekt der Partei kommt im unteren linken Quadranten zum Ausdruck. Der angegebene Wert 0 bedeutet, dass der Ausprägungsgrad im rechnerischen Mittel liegt. Die für die rechte Hälfte angegebenen negativen Werte liegen auf einem Niveau, wie es für Deutschland allgemein typisch ist, d. h. objektiv- rationale Sprache kommt im Internet relativ selten zum Ausdruck.
