An dieser Stelle werde ich – soweit es mir möglich ist – täglich die Entwicklung der Wertewelten und der Quadranten der Integralen Theorie in Deutschland und der Ukraine veröffentlichen. Zu diesem Schritt habe ich mich aufgrund der sprunghaften Entwicklungen der letzten Jahre und Monate entschlossen, da sich die Bilder der Grafiken in diesem Zeitraum drastisch verändert haben und nach zeitnahen Erklärungen verlangen. Die Verknüpfung mit der Ukraine ermöglicht darüber hinaus Rückschlüsse auf Zusammenhänge zwischen deutscher Außenpolitik und Ukrainekrieg. Die Integrale Theorie kann so wertvolle Beiträge zur Meinungsbildung leisten. Ein Sinn hierfür ergibt sich allerdings erst, wenn sich möglichst viele Menschen hierzu Gedanken machen und ihr Handeln hieran orientieren.
Die Darstellung der Quadranten erfolgt – abweichend von der bisher überwiegenden Darstellung als Quadrantenbild als Säulengrafik und in Prozenten. Diese Änderung erfolgt aus Vereinfachungsgründen um eine tägliche Erhebung vom Aufwand her möglich zu machen. Eine Angleichung an die Quadrantendarstellung erhält man, wenn die Prozentwerte jeweils in 5%-Intervalle zerlegt werden.
Die beiden Grafiken werden durch ein Tageszitat aus dem Bereich der Integralen Theorie ergänzt. Dabei wird der jeweilige Bezug zwischen Grafik und Zitat durch ein gelb hinterlegtes Stichwort markiert, um so einen Hinweis auf die Schwerpunkte der Entwicklung zu geben.
Hinweise: Zum Lesen der Grafiken bitte mit einem Klick vergrößern!
In der 3. und 4. Variante übernimmt das grundlegende WMem-System (Anm: Orange) einige Aspekte seiner Nachbarn auf der Spirale. Das Denken stürmt wie eine Krabbe vor, bemächtigt sich seiner Beute und hastet dann zu dem Bereich zurück, in dem es sich sicher fühlt. Damit ist gemeint, dass den Worten keine Taten folgen. Neue Titel, Aktivitäten und Schlagwörter sind allgemein verbreitet. Mit veränderten Organisationsformen und Führungstechniken zu experimentieren sowie die berühmtesten Sprecher zu engagieren und auf ausgefallene Ideen zurückzugreifen, ist typisch, wenn eine diagonale Veränderung stattfindet. Wenn das grundlegende WMem-System einige Eigenschaften angrenzender Systeme übernimmt, bleibt sein Anker doch fest in der Spirale verankert und erlaubt keinen massenhaften Übergang. Eine Streckung kann die Spirale hinauf oder hinab erfolgen. Die 3. Variante, die Abwärtsstreckung, ist beunruhigender. Sie ist weit verbreitet, wenn Volkswirtschaften in der Krise stecken, Familien Stress haben und übermäßig expandierte Firmen um ihr Überleben kämpfen. Sekten und Ausbilder, deren Methode das Drillen ist, benutzen sie zur anfänglichen „Programmierung“ neuer Rekruten.
In Veränderungen der 3. Variante sind nostalgische, zuweilen auch verzweifelte Suchen die Spirale hinab nach der „guten alten Zeit“, „zurück zu den Ursprüngen“ und „Grundlagen“ zu erwarten. Werden sie gefunden und die Bedürfnisse befriedigt (oder die Bedrohung aufgehoben), wird die Person möglicherweise wieder in ihr grundlegendes Profil einrasten. Entscheidungssysteme wenden sich eher der vorhergehenden Ebene zu, was auch immer sie gewesen sein mag. Grün streckt sich zurück zu mehr orangenem „Investment“ und wirtschaftlichen Belangen;…
Unter den Auslösern für Veränderungen der 3. Variante befinden sich die folgenden:
• Orange – Autonomie- und Freiheitsverlust oder Inkompetenz
• Grün – Missklang und Fragmentierung der einst akzeptierenden Gruppe
• Gelb – kein Zugang zu Wissen und sinnlose Reglementierung
Beck, Don Edward; Cowan, Christopher C.. Spiral Dynamics: Leadership, Werte und Wandel (German Edition) . J. Kamphausen Verlag. Kindle-Version.
Usagawa Hiroshige: Ashida, Haltepunkt 26: Ein grünes Tal mit Bäumen, aus der Serie „Die Neunundsechsig Haltepunkte an der Kisokaido-Stra?e“. Quelle: Wikimedia Commons
Hiroshiges fast abstrakte Darstellung des Kasatori-Passes kontrastiert das sanfte Grün eines Tals mit scharf gezeichneten Winkeln von Blau und grauen Bergen und gemahnt so an die Wellenbewegung des Lebens zwischen Hoch und Tief. Das Tal ist mit dem Erdhaften verbunden, mit Demut und auch mit dem Mutterleib als Quell. Es verbindet uns mit dem Weg und dem Einssein: „Jene, die da wie Wasser auf dem Weg des Tao sind, / müssen anerkennen, wo sie sich selbst finden können; / und das mag oft da sein, wo das Wasser fließt / an den niedersten Stellen, und das ist recht. (Laozi 41)
Ein Tal kann auch leer und verödet sein. Wir beschreiben emotional belastende Zustände als Täler des Lebens, die von Bürden und Ängsten verschattet sind. Zugleich fühlt der Psalmist gerade im „Tal des Schattens des Todes“ die unmittelbare Gegenwärtigkeit der Gottheit und ist damit getröstet; Hesekiels mit prophetischer Bedeutung wahrgenommenes visionäres Tal der Totengebeine wird zu einem Ort der Hoffnung und Neubelebung. Vor den majestätischen Höhen der aufragenden mächtigen Berge und dem mit ihnen verbundenen „Gipfelerlebnis“ einer Transzendenz ganz winzig erscheinend, vermittelt der Tod ein Erleben, das nicht transzendiert wird, sondern eine tiefe und anhaltende Wirkung entfaltet….
Zitat aus: Buch der Symbole, Symbol „Tal“; Taschen Verlag.
Der offene Zustand: bereit, neue Formen des Seins anzunehmen
- Offenes Denken strebt danach, Hindernisse zu beseitigen, um die Äußerung persönlicher Differenzen zu erlauben, ohne in Gewohnheitsmustern oder unüberprüften Annahmen stecken zu bleiben.
- Offenes Denken geht davon aus, dass Veränderungen unausweichlich sind, und zeigt beachtliche Flexibiltät, ohne gleich auf jeden fahrenden Zug aufzuspringen.
- Offenes Denken erkennt an, dass äußere Faktoren eine große Rolle dabei spielen, ob Menschen Veränderungen leicht- oder schwerfallen.
- Offenes Denken zeigt sich oft in der Fähigkeit einer Person, sich auf eine Reihe von Subsystemen auf der Spirale einzulassen – purpur auf Volksfesten zu feiern und türkis am internationalen Tag der Erde teilzunehmen.
- Offenes Denken zeigt sich gewöhnlich in einer guten Fähigkeit, zuhören zu können, einer nicht wertenden Haltung gegenüber dem Leben, Toleranz gegenüber Unterschieden und fehlender Engstirnigkeit.
Wenn wir uns in einem offenen Zustand befinden, werden Fragen neu gestellt, Voraussetzungen überprüft und völlig neue Gegebenheiten akzeptiert. Einen offenen Zustand sollten Sie sich am besten als einen vorstellen, in dem Achtung gegenüber einem Thema besteht, und nicht notwendigerweise als umfassenden Lebensstil. Man kann in seinen Geschäften offen sein, in seinen Familienbeziehungen blockiert und in seinem religiösen Denken geschlossen.
Beck, Don Edward; Cowan, Christopher C.. Spiral Dynamics: Leadership, Werte und Wandel (German Edition) . J. Kamphausen Verlag. Kindle-Version.
